Після років застою, Київський авіаційний інститут (КАІ) зазнає значної реформи, яка включає нову наглядову раду, підприємницький підхід до освіти та стратегію зменшення державного фінансування з 55% до 20%. Інтерв'ю з виконуючою обов'язки президента КАІ Ксенією Семеновою обговорює співпрацю з бізнесом, «легалізацію» оплати проживання в гуртожитках, відродження онлайн-навчання та інші теми.
Підписатися щоб отримати 6 випусків Forbes Україна, сповнених цікавих інтерв'ю, рейтингів та аналітики, тепер зі знижкою 50% .
Виконувачкою обов'язків президента KAI (раніше відомого як NAU до серпня 2024 року) є 35-річна Ксенія Семенова, випускниця університету та депутатка Київської міської ради від партії «Слуга народу». Наглядова рада університету обере постійного президента, і Семенова має намір подати заявку на цю посаду.
Яким був її термін роботи до цього часу? «Вкрай важливо було швидко діяти, щоб оговтатися від деградації, з якою університет зіткнувся через COVID, війну та неефективне управління попередньої адміністрації», – заявляє вона.
Популярна категорія Інновації Дата Вчора Лур Маск. Компанія Stetman веде переговори зі Starlink щодо офіційного представництва в Україні. Які проблеми це може вирішити?
Університет зосереджується на підготовці спеціалістів у галузі авіації, телекомунікацій, оборонних технологій та кібербезпеки. Він впроваджує масштабну освітню реформу, яка включає, серед інших ініціатив, активізацію діяльності наглядових рад університетів, скорочення державного фінансування та модернізацію лабораторій. Які результати?
Університет створює лабораторії та розробляє нові освітні програми у співпраці з такими компаніями, як Ajax Systems, Vodafone, SoftServe, Huawei, EPAM, Skyfall, «Вірій» та кількома іншими. Метою на 2025 рік є збільшення бюджету університету на 25%, досягнувши 1 мільярда гривень, половина з яких надійде з державного бюджету. «До 2030 року ми прагнемо скоротити цей показник до 20%», – пояснює Семенова.
Чому бізнес так вагається співпрацювати з університетами? Які нові освітні програми запроваджуватиме KAI? Чому університет працевлаштував Славу Медведенка, гравця команди «Лос-Анджелес Лейкерс»?
Інтерв'ю було скорочено та відредаговано для ясності.
Новий президент KAI
Чи є це інтерв'ю частиною вашої кампанії за постійне президентство KAI?
Це частина моєї вступної ініціативи. Я не вважаю, що Наглядова рада (НР) приймає рішення на основі виступів у ЗМІ.
Постійний склад Наглядової ради було сформовано у лютому. Коли президента буде призначено на постійну посаду?
KAI став першим університетом, який понад рік тому сформував Раду директорів з управлінськими повноваженнями корпоративного типу. Членів обирає незалежна комісія. Згодом Рада обирає президента університету шляхом відкритого конкурсу, до якого можуть приєднатися всі, хто не є членом університету.
Міністерство освіти і науки планує внести технічні зміни до правил, що регулюють конкурс на посаду керівника. Я очікую, що це відбудеться в липні або серпні, а конкурс буде оголошено після цих змін.
Ви будете брати участь у конкурсі? Які ваші основні пропозиції щодо конкурсу?
Так. Основна увага приділяється переходу до моделі корпоративного управління. Ми вже змінили нашу організаційну структуру та перетворилися на державну некомерційну організацію. Наша мета — залучити більше університетів до цієї моделі, демонструючи фінансову ефективність. Наразі 55% бюджету KAI залежить від державного фінансування. До 2030 року ми плануємо зменшити цей показник до 20%.
Другим пріоритетом є сприяння підприємницькій освіті та бізнес-орієнтованому навчанню. Крім того, ми прагнемо модернізувати інфраструктуру KAI разом з діловими партнерами. Завдяки нашому великому спортивному комплексу ми маємо прагнення у сфері спорту та покращення умов життя студентів. Опитування показують, що це ключовий пріоритет для майбутніх студентів.
Ми вже вирішили на Вченій раді розмістити в гуртожитках усіх зацікавлених осіб, включаючи киян. Заплановано значний ремонт, і ми змінимо уявлення про те, що гуртожитки – це лише «житло», а радше невід’ємна частина освітнього середовища.
Західні університети підтримують концепцію середовища живого навчання — гуртожитки слугують освітніми центрами зі спільними просторами для навчання, програмами наставництва та інтеграції в громаду. Саме тому деякі американські університети вимагають, щоб студенти проживали в кампусі протягом першого року навчання. Ми не будемо цього нав'язувати, але ми пропонуватимемо гуртожиток кожному вступнику-першокурснику.