Розпочавши діяльність з ремонтних робіт і невеликих об’єктів, Unit Development перетворилася на девелопера замкнутого циклу, який втілює в життя житлові та суспільні ініціативи й долучається до відновлення держави. Об’єднуючи підприємництво, навчання та завдання сталого прогресу, компанія показує, що будівельна сфера здатна бути добросовісною та відкритою. Про цю трансформацію та робочі принципи Forbes BrandVoice розповів засновник Unit Development Іван Щебетун.
Невелика команда – значний результат
Unit Development – одна з тих фірм, чия еволюція відбувалася закономірно: без різких злетів, проте з ясним усвідомленням курсу руху. Усе почалося з ремонтів: колектив сім років працював у преміальному сегменті, створюючи ім’я завдяки якості та акуратності. «Ми були дуже вимогливими, але зрозуміли, що не можемо рости, не тримаючи під контролем процес від початку до кінця», – згадує творець Unit Development Іван Щебетун. Власне це і стало поштовхом до переходу у девелопмент, а згодом – до генерального підряду.
Першим етапом у девелопменті стало зведення котеджних селищ.
Далі – розширення масштабів. У 2022-му, коли збут житла зменшився, Unit Development зосередилася на генпідрядних роботах: відновленні житла в Бородянці, реставрації споруди для ВПО в Ірпені, зведенні школи-дитячого садка та центру Superhumans у Дніпрі. «Ми зрозуміли, що здатні бути продуктивними навіть під час кризи, якщо думати не як підрядники, а як компаньйони», – пояснює Щебетун.
На сьогодні Unit Development об’єднує в єдину систему три напрямки – девелопмент, генеральний підряд і ремонти. «Мені імпонує філософія американських стартапів: маленька команда, але значний результат», – зазначає Щебетун.
Для компанії важливим є прозорий підхід до фінансування. Це обумовило діяльність за принципом «відкритої книги», коли закупівлі перевіряються спільно з клієнтом. Подібний підхід формує довіру, особливо в суспільних проєктах.
Життєві сценарії мешканців – основа концепції котеджного девелопменту
Unit Development сформувала особисту концепцію котеджного девелопменту – оперативні проєкти з людським масштабом і ретельно продуманим життєвим планом для майбутніх жителів.
Іван Щебетун пояснює: «Ми намагаємося творити не лише будівлі, а й простір, у якому комфортно існувати. Навіть у селищах на 15 чи 30 будинків обмірковуємо, як люди рухаються, взаємодіють, де відпочивають». Даний підхід, за його словами, виник з досвіду роботи в преміальному секторі ремонтів, де увага до дрібниць визначає результат.
Рендер проєкту Unit Development
У компанії не женуться за обсягами та не заощаджують на матеріалах.
«Ми змагаємося не ціною, а довірою. Клієнт повинен розуміти, за що платить», – зауважує Щебетун. Завдяки цьому фірма зберігає стабільну прибутковість навіть за непростих ринкових умов.
Ще одна перевага – оперативність. Цикл проєкту котеджного селища на 15–20 юнітів триває 1–1,5 року.
Ризики, визнає Щебетун, здебільшого психологічні: «Ми конкуруємо не з іншими забудовниками, а з думкою людей, чи залишатися в Україні, чи інвестувати кошти в житло тут».
Рендер проєкту Unit Development
Сьогодні компанія продовжує розвивати напрямок котеджних селищ, одночасно працюючи над багатоповерховими проєктами інвестиційного формату. Проте основа залишається незмінною: націленість на якість, відкритість і обґрунтовану логіку у витратах. «Нам не потрібно бути найбільшими, – резюмує Щебетун. – Важливо бути тими, хто робить правильно».
Школа швидких рішень і максимальної відповідальності
Соціальні проєкти стали для Unit Development не лише частиною діяльності, але й вагомою місією. Після початку повномасштабного вторгнення компанія перекваліфікувалася на відбудову та роботу з фондами. Першими були 38 будинків у Бородянці, реконструйованих після обстрілів на замовлення ООН.
Згодом – проєкт «Житло для ВПО», де за пів року колектив повністю відновив будівлю на 19 квартир, і школа-садок у Білогородці. Найбільший кейс – центр Superhumans у Дніпрі, який відкрився у червні 2025 року.
Суспільні проєкти – це не про гроші. Ми йдемо туди не за прибутком, а за результатом і користю, яку можемо надати.
Іван Щебетун засновник Unit Development
Він зізнається, що іноді доводилося вкладати власні кошти, коли донорські бюджети не покривали витрати. Незважаючи на всі складнощі, Unit Development зберігала темп і якість.
«У подібних проєктах ми не мали права на зупинку. Від швидкості нашої роботи залежить, коли люди отримають прихисток або медичну допомогу», – додає Щебетун.
Центр Superhumans у Дніпрі. Фото надано пресслужбою Unit Development
Окрім житлових об’єктів, команда компанії брала участь у першочергових протиаварійних роботах у Охматдиті, де оперативність і точність рішень були надзвичайно важливі для безпеки пацієнтів і персоналу.
НДСЛ «Охматдит». Фото надано пресслужбою Unit Development
Головна умова співпраці з фондами – відкритість. Компанія працює за принципом відкритого ціноутворення, коли всі закупівлі проходять спільний контроль із замовником.
«Коли ми оголосили відкритий тендер на реконструкцію будівлі в Ірпені, Unit Development виграла його, запропонувавши найкращу ціну, – розповідає Ольга Соловей, засновниця БФ «Житло для ВПО». – Команда дійсно була максимально залучена, ми працювали чітко та злагоджено, за системою відкритого ціноутворення, й були цілком задоволені якістю та темпами робіт».
Подібний підхід, за словами Щебетуна, не лише мінімізує ризики, а й формує довіру – ресурс, важливіший за короткостроковий прибуток.
Досвід, отриманий у соціальних проєктах, компанія застосовує й у комерційних.
Вона створила надійну систему внутрішнього контролю, тендерний відділ і стандарти якості. «Це школа швидких рішень і максимальної відповідальності. Соціальні проєкти дали нам усвідомлення, що якість і чесність – найкраща реклама», – стверджує Щебетун.
Участь у відбудові та співпраця з фондами стали для Unit Development складовою репутаційного капіталу. Тепер компанія асоціюється не лише з будівництвом, а й з відповідальним партнерством.
Девелопмент як єдина система
Девелопмент для Івана Щебетуна – не лише про бізнес, а й про простір, який необхідно розвивати. Тому паралельно з керуванням Unit Development він викладає у Київській школі девелопменту. Цей досвід, каже підприємець, змінив його ставлення до роботи: «Навчання допомогло побачити весь процес як єдину систему. Раніше в мене були пазли, тепер – цілісна картина».
Саме завдяки структурному мисленню, яке з’явилося після викладацької діяльності, компанія впорядкувала процеси та підвищила якість у проєктах.
Іван Щебетун, засновник Unit Development
«В Івана цікавий шлях: він не прийшов у девелопмент на хвилі популярності, а виріс у ньому закономірно – від ремонтів і дизайну до котеджних селищ і генпідряду, – розповідає Ольга Анісімова, очільниця Київської школи девелопменту. – Його сильна сторона – відкритість і готовність ділитися усім, що знає, без прикрас і реклами себе. Він не теоретик, а практик, який здатен говорити по суті та передавати реальний досвід».
Ще один амбітний напрям – створення Клубу розвитку територій, який Щебетун заснував разом із партнерами з ринку. Його завдання – об’єднати девелоперів, архітекторів, інвесторів і представників місцевої влади, які мають намір розвивати українські міста, уникаючи корупційних дій і неефективності.
Ми прагнемо збудувати середовище, де девелопмент – це не про швидкі гроші, а про створення цінності. І робити це у співпраці з тими, хто думає так само.
Іван Щебетун засновник Unit Development
Клуб має стати платформою для спільного впливу на галузь – від просвітницької діяльності до співпраці з муніципалітетами. Його учасники хочуть показати, що український ринок нерухомості здатний бути прозорим, продуктивним і соціально відповідальним.
У довгостроковій перспективі це має сформувати «нову екосистему розвитку територій» – простір, де бізнес і громади працюють спільно, а не всупереч один одному.
Наразі в планах Unit Development – зміцнити позиції у двох ключових напрямках: девелопменті котеджних селищ і генпідряді великих соціальних та інфраструктурних проєктів. Компанія ставить за мету увійти до п’ятірки найбільших генпідрядників України та стати одним із найвідоміших девелоперів у Київському регіоні.