Спікери панелі «Завтра більше: стратегії розвитку регіональних виробничих об’єднань» Радислав Ткаченко (Time) та Сергій Жила («Асканія»), ведуча Юлія Плієва (Apple Consulting) Фото Сергій Пірієв для Forbes Ukraine
Чому варто вкладати кошти в розвиток замість очікування на закінчення війни та сприятливі умови? Як українські промислово-інвестиційні холдинги реалізують цей підхід і які рекомендації дають іншим? Ключові тези обговорення з Форуму промисловців від Forbes Ukraine.
Отримайте щорічну підписку на шість випусків Forbes Ukraine за вартістю чотирьох номерів. Для тих, хто оцінює якість, поглиблений аналіз та практичні знання, ця пропозиція ідеально підійде вам.
«Це була помилка – потрібно було вдосконалювати компанію, а зараз доводиться наверстати, щоб уникнути збитків», – зазначає співзасновник інвестиційного холдингу Time Радислав Ткаченко. Холдинг діє в декількох галузях: агробізнес, промисловість, нерухомість, охорона здоров’я, торгівля.
«Підприємництво схоже на їзду на велосипеді: доки крутиш педалі – рухаєшся, зупинишся – впадеш», – вважає генеральний директор холдингу «Асканія» Сергій Жила. Якщо вже вкладаєш кошти та масштабуєш бізнеси, треба продовжувати. Ті, хто припиняє дії та очікує, втрачають ринкові позиції. Їх перехоплюють конкуренти, які постійно розширюються, навіть обережно, підкреслює він.
