Цей матеріал розкриває досвід Джонатана Чана, співзасновника та директора з продуктів та технологій AI-платформи Pear, який раніше п’ять років працював консультантом у Boston Consulting Group (BCG). Він ділиться своїми стратегіями подолання періоду “сидіння на лаві запасних” – часу, коли консультант не залучений до жодного проєкту, та як він перетворив цю ситуацію на можливість для професійного зростання.
Початок кар’єри та перші виклики
Джонатан Чан розпочав свій професійний шлях як розробник програмного забезпечення. Здобувши ступінь MBA та пропрацювавши близько десятиліття у сфері стратегії, він вирішив спробувати себе у провідних консалтингових компаніях, зокрема McKinsey, Bain та BCG. Його вибір зупинився на BCG, куди він приєднався на посаду консультанта. Однак, попри значний досвід та освіту, він не одразу отримав призначення на реальний проєкт. Натомість, він опинився у ситуації, коли доводилося виконувати дрібні завдання для різних команд та партнерів, замість того, щоб працювати над комплексною проблемою клієнта.
Стратегія “Буду писати слайди за їжу”
Усвідомлюючи, що він є одним із останніх у своїй когорті, кого не залучали до проєктів, Чан вирішив діяти проактивно. Він створив презентацію, яку жартівливо назвав “Буду писати слайди за їжу” (“Will Write Slides for Food”). Ця назва мала на меті передати його готовність працювати, але водночас підкреслити його занепокоєння та бажання отримати справжній проєкт. Презентація, по суті, була розширеним резюме у форматі PowerPoint, що включало інформацію про його попередній досвід, сильні сторони, приклади робіт (планування проєктів, фінансове моделювання, аналіз споживачів, складні розрахунки).
Результати та поради
Чан розсилав цю презентацію не всім у компанії, а лише тим партнерам, принсипалам та керівникам проєктів, з якими він вже мав певні контакти. Реакції були різноманітними: від гумористичних до заспокійливих. Один із старших партнерів дав йому цінну пораду: насолоджуватися періодом “простою”, оскільки після залучення до проєктів робота, ймовірно, не припиниться. Ця порада виявилася пророчою. Хоча презентація не призвела до негайного призначення, приблизно через два місяці (загалом три місяці “сидіння на лаві”) він отримав свій перший проєкт. Після цього він більше ніколи не опинявся в такій ситуації. Він визнає, що, можливо, міг би менше хвилюватися.
Використання вільного часу та цінність нетворкінгу
Чан наголошує на важливості продуктивного використання часу, коли консультант не залучений до проєкту. Це може бути час для вивчення внутрішніх баз знань компанії, проходження тренінгів та спілкування з партнерами. Він підкреслює, що процес призначення на проєкт включає не лише професійні навички, а й людський фактор. Вибір часто робиться на користь знайомої та надійної людини, а не незнайомого, навіть якщо він видатний фахівець. Тому побудова міцних професійних зв’язків є надзвичайно важливою.
Створення Pear та майбутнє консалтингу
Хоча презентація не була безпосередньою причиною його залучення до проєктів, вона допомогла йому чітко сформулювати власне позиціонування, навички та кар’єрні цілі. Сьогодні Джонатан Чан займається трьома основними напрямками: веде розсилку про використання AI для підвищення продуктивності, займається незалежним консалтингом та створює бізнеси на базі AI. Один із таких бізнесів – Pear, платформа, яку він описує як “Uber для консультантів”, що допомагає незалежним фахівцям знаходити проєкти. Це, по суті, реалізація тієї ж мети, яку він переслідував, створюючи свою першу презентацію в BCG – ефективне позиціонування себе для отримання завдань. Зараз Pear використовує AI для автоматичного створення подібних презентацій на основі досвіду консультантів.
Джонатан Чан
Джонатан Чан
За даними порталу: www.businessinsider.com