На околицях Києва розкинувся «Добропарк» – унікальний простір, що за шість років існування став магнітом для сотень тисяч українців. Це місце, де мільйони квітів створюють справжню симфонію кольорів, а сакури та райські яблуні перетворюють звичайну прогулянку на казкову подорож. Засновник парку, Ігор Добруцький, нині трансформує його в багатогранну екосистему відпочинку, запрошуючи бізнеси долучитися до цієї амбітної візії.
Історія захоплення квітами
Шлях Ігоря Добруцького до світу рослин був несподіваним. Розпочавши кар’єру з викладання в державному торговельно-економічному інституті та наукової діяльності, він одного дня побачив стару, покинуту теплицю, яка викликала в нього незрозумілий інтерес. Отримавши дозвіл на її оренду, він виростив там свої перші квіти, що стало початком глибокого захоплення ботанікою.
З часом захоплення переросло в професійну діяльність. Ігор Добруцький заснував підприємство «Роксолана», яке об’єднувало близько 2700 працівників. Компанія не тільки займалася вирощуванням квітів, але й відкрила перші флористичні магазини в Україні. Він активно популяризував квітникарство, організовуючи конкурси, курси, запрошуючи міжнародних експертів та долучаючись до створення перших фестивалів тюльпанів. Накопиченим досвідом він ділився у телевізійній програмі «Добрий сад з Ігорем Добруцьким» та у своїй книзі «Мистецтво квітів».
Бізнес-модель дендропарку
Ідея створення «Добропарку» виникла з розуміння того, що люди прагнуть якісного та видовищного контенту, але часто він обмежений у часі. Тому Ігор Добруцький вирішив втілити модель сезонності, розбивши парк на тематичні сегменти: тюльпани, півонії, бузок, гортензії тощо. Кожен такий сегмент став окремою подією, що спонукає відвідувачів повертатися.
Запуск парку у 2020 році, на піку пандемії, був несподіваним. Хоча перший сезон виявився провальним з економічної точки зору через карантинні обмеження, головне було досягнуто – продемонстровано існування такого простору. Безкоштовний вхід у сезон тюльпанів привабив щонайменше 14 000 відвідувачів на день. Наступного року було протестовано бізнес-модель: спочатку квитки коштували 50 грн, потім – 100 грн. Вже у 2021 році парк почав приносити відчутний економічний результат, приймаючи 10 000–17 000 відвідувачів у вихідні під час піку сезону тюльпанів.
Вертикальна інтеграція: від лабораторії до ринку
Значна частина прибутку «Добропарку» походить від продажу рослин. У 2021 році була створена лабораторія in vitro, яка функціонує як «фабрика рослин» для масового розмноження культур. Додатково, парк має розсадник площею 20 га для адаптації та дорощування рослин, а також тепличне господарство. Така вертикальна інтеграція дозволяє повністю контролювати виробничий цикл: від лабораторії до висадки у відкритий ґрунт. Це усуває залежність від імпорту та зовнішніх постачальників, суттєво знижуючи витрати.
Щорічно «Добропарк» вирощує близько мільйона рослин. Приблизно 40% з них йдуть на потреби парку, а 60% постачаються на ринок. З минулого року парк почав працювати «в плюс», реінвестуючи близько 50% прибутку в його розвиток. Усі інвестиції здійснюються власними коштами, без залучення державної підтримки.
Стратегічні партнерства та розвиток екосистеми
Ігор Добруцький відкритий до співпраці з державою, розглядаючи можливість залучення грантів та фінансування для розвитку парку як соціально значущого простору. Парк має потенціал для масштабування в інші регіони України та представлення на міжнародному рівні як візитівка країни.
Наразі основною аудиторією парку є сім’ї та люди, які шукають контакт із природою. Однак у перспективі 10-15 років очікується зростання сегменту поціновувачів рослин, які подорожують спеціально заради відвідування садів і парків. Це може збільшити потік відвідувачів щонайменше на 50%.
«Добропарк» має значні резерви території – понад 200 га, які готові для розвитку партнерських проєктів. Запрошуються до співпраці:
- Готельні оператори та девелопери: зокрема, SPA-центри, глемпінги та кемпінги.
- Мережі ресторанів та кейтерингові компанії для гастрономічного сегменту.
- Організатори фестивалів та івентів для розвитку подієвої інфраструктури.
- Оператори дитячих майданчиків та атракціонів.
- Перевізники та шатл-сервіси для забезпечення транспортної доступності.
- Оператори водних розваг: сервіси катамаранів, SUP-дошок, водних лиж, організатори риболовних зон.
Переваги локації для партнерів полягають у стабільному трафіку – до 15 000 відвідувачів щовихідних у сезон. Парк функціонує 10 місяців на рік, пропонуючи різноманітні сезонні формати: квіткові виставки навесні та восени, водні зони влітку, святкові ілюмінації взимку. Це створює постійний попит та потенціал для зростання бізнесу партнерів.
Умови партнерства та креативні ініціативи
Умови співпраці передбачають оренду землі на 5–10 років з можливістю індивідуального узгодження. Можливі моделі співпраці включають відсоток від обороту (10–15%) або відсоток від прибутку, залежно від обсягу інвестицій партнера. Наразі ведуться переговори з ресторанними мережами та операторами фудкортів. Пріоритет надається партнерам з досвідом, але двері відкриті і для нових гравців.
«Добропарк» також прагне стати платформою для творчості. Професійні фотографи, художники та кліпмейкери можуть використовувати локації парку безкоштовно. Планується створення камерних концертних просторів (на 500–700 осіб) для цілорічного проведення заходів: концертів, поетичних вечорів, виставок.
Унікальність «Добропарку»
«Добропарк» відрізняється від аналогів поєднанням повноцінного дендропарку з комплексною екосистемою сімейного відпочинку. Це місце, де кожен член родини може знайти заняття до душі: від насолоди красою природи до риболовлі, активних розваг чи відвідування ресторанів. Парк створює модель «продовження затишного дому», де сім’я проводить час разом, у комфорті та гармонії з природою, з бажанням повертатися знову.