Гері Тан, CEO Y Combinator, заявив, що відмовився від пропозиції увійти до засновників Palantir. Bloomberg/Getty Images
Гері Тан, який наразі очолює Y Combinator, розповів про своє рішення відмовитись від пропозиції увійти до числа засновників компанії Palantir. За його словами, це рішення призвело до значних фінансових втрат, які він оцінив у 2-4 мільярди доларів. Тан, який був 10-м співробітником Palantir, вважає, що це стало його значною помилкою.
Історія пропозиції та відмови
В інтерв’ю для подкасту “The A16z Show” Тан поділився деталями того, як він отримав пропозицію приєднатися до засновників Palantir. Його друзі по братству Phi Kappa Psi в Стенфордському університеті, Джо Лонсдейл та Стівен Коен, які вже були співзасновниками Palantir, запросили його на вечерю з Пітером Тілем, засновником компанії. Тоді Тан працював у Microsoft.
Тіль, за словами Тана, практикував стратегію “написання списку найрозумніших людей, яких потрібно найняти” на початку нового проєкту. Тан був у списках як Лонсдейла, так і Коена. Тіль особисто запропонував Тану місце в команді, підкресливши, що це “правильний вибір” для нього. Фінансова пропозиція включала чек на 70 000 доларів, що відповідало його тодішній зарплаті в Microsoft.
“Я сказав: ‘Дуже дякую, містере Тіль, але цього року мене можуть підвищити до 60-го рівня’, — згадує Тан. — Що я й зробив”.
Фінансові наслідки та оцінка
Сьогодні Palantir є компанією з ринковою капіталізацією, яка сягає сотень мільярдів доларів. Заснована у 2003 році, вона стала піонером у створенні такого поняття, як “інженер з виїзним обслуговуванням” (forward-deployed engineer), концепція якого зараз застосовується багатьма технологічними гігантами. Акції компанії, які на IPO у 2020 році коштували 10 доларів за штуку, на момент публікації матеріалу торгувалися значно вище.
Тан визнає, що його відмова стала “помилкою вартістю 2-4 мільярди доларів”. Він пов’язує це з прагненням “гнатися за тим, що здається модним”. Тан навів приклад зі своєї ранньої кар’єри, коли працював над Windows Mobile, а не зосередився на веб-розробці, що виявилося значно перспективнішим напрямком згодом, особливо з огляду на бум Facebook.
Уроки та філософія
Тан наголошує на важливості довіри до своєї інтуїції та оточення. Він вважає Лонсдейла та Коена одними з найрозумніших людей, яких він зустрічав, і ставить під сумнів, з ким би ще він міг стати співзасновником успішного проєкту.
“Всесвіт говорив зі мною, але я не слухав, — каже Тан. — Мене цікавило лише те, що було крутим, гарячим, що сказав би справді хороший інвестор”.
Згодом Тан все ж приєднався до Palantir, де засвоїв важливий урок: “Все, що є дивовижним у моєму житті, є свого роду культом”. За його словами, такий “культ” має ґрунтуватися на “якійсь істині чи переконанні, що суперечить загальноприйнятим догмам”. Він описує це як “дуже панківський” підхід.
Оригінал статті: www.businessinsider.com