Сервіс подарунків-вражень Bodo, який свого часу відіграв ключову роль у популяризації формату experience gifting в Україні, ухвалив рішення про закриття всіх своїх фізичних точок. Компанія продовжує свою діяльність, але фокус зміщується виключно на онлайн-присутність. Такий стратегічний поворот викликає запитання щодо бізнес-логіки, особливо зважаючи на значні інвестиції, здійснені у розбудову мережі офлайн-просторів.
Передісторія та розвиток Bodo
Компанія Bodo була заснована у 2009 році Віталієм Дроздом. Її основна діяльність полягає у наданні сертифікатів на враження – від релаксаційних процедур та творчих майстер-класів до активних та екстремальних розваг. Така модель бізнесу пропонує альтернативу традиційним матеріальним подарункам, акцентуючи увагу на емоційній складовій.
Перший офлайн-корнер Bodo з’явився у 2013 році в київському ТРЦ «Глобус». З часом мережа розрослася до 14 власних точок по всій Україні. Саме ці фізичні простори стали ключовим інструментом у популяризації концепції подарунків-вражень серед української аудиторії.
Фінансові показники
За даними компанії, її виторг за 2025 рік сягнув 257 мільйонів гривень. Цей показник свідчить про значний ринковий потенціал та успішність бізнес-моделі, навіть незважаючи на подальші зміни у стратегії.
Причини закриття офлайн-точок
Рішення про закриття всіх фізичних точок, ймовірно, зумовлене кількома факторами. Перш за все, це загальні тенденції ринку, де спостерігається стрімкий ріст онлайн-торгівлі та зміна споживчих звичок. Пандемія COVID-19 значно прискорила цей процес, зробивши онлайн-канали доступу до товарів та послуг більш пріоритетними для багатьох споживачів.
Крім того, утримання мережі фізичних магазинів вимагає значних операційних витрат, включаючи оренду, заробітну плату персоналу, логістику та маркетинг. В умовах зростаючої конкуренції та необхідності оптимізації витрат, компанія могла прийти до висновку, що перенесення основного фокусу на онлайн-платформу дозволить підвищити ефективність та прибутковість бізнесу.
Стратегічний фокус на онлайн
Незважаючи на закриття офлайн-корнерів, Bodo продовжує свою діяльність, концентруючись на розвитку онлайн-присутності. Це означає посилення інвестицій у власний вебсайт, мобільний додаток, цифрові маркетингові кампанії та покращення користувацького досвіду в онлайн-середовищі. Така стратегія дозволить компанії охопити ширшу аудиторію, забезпечити зручний доступ до свого каталогу послуг та оптимізувати витрати на дистрибуцію.
Experience gifting, як формат, продовжує набирати популярність, і Bodo, зберігаючи свою експертизу та позиції на ринку, має потенціал для подальшого зростання, спираючись на цифрові канали взаємодії з клієнтами.