“`html
Третій за величиною мобільний оператор lifecell продемонстрував значне зростання, залучивши 250 000 нових абонентів за перші два місяці 2026 року. Ключовим пріоритетом компанії, особливо після її придбання французьким мільярдером Ксавʼє Ньєлем у 2024 році, стала енергетична незалежність. Цей матеріал досліджує стратегії оператора у боротьбі за клієнтську базу та його обережний підхід до інвестицій у суміжні напрямки. Інтерв’ю з СЕО групи компаній DVL Михайлом Шелембою розкриває бачення компанії щодо її майбутнього.
Фінансові показники та ринкові позиції lifecell
За підсумками 2025 року, оператор lifecell зафіксував зростання виторгу на 18,7%, досягнувши позначки 15,9 млрд грн. Прибуток компанії склав майже 6 млрд грн, свідчать дані YouControl. Незважаючи на ці показники, lifecell залишається третім за величиною гравцем на ринку, значно поступаючись своїм основним конкурентам.
«Ми досі є третім гравцем, значно меншим за конкурентів», – зазначає Михайло Шелемба, CEO групи компаній DVL, до якої входить lifecell. Він підкреслює значну різницю у фінансових ресурсах: «У них грошей на рахунку більше, ніж увесь наш оборот за рік».
Стратегія енергонезалежності
На тлі загальної ринкової динаміки, lifecell активно працює над забезпеченням своєї енергетичної незалежності. Цей аспект став пріоритетним після зміни власника у 2024 році. Ймовірно, ця стратегія спрямована на мінімізацію ризиків, пов’язаних з перебоями в електропостачанні, що особливо актуально в умовах сучасної геополітичної ситуації. Інвестиції в альтернативні джерела енергії або власні генеруючі потужності можуть забезпечити стабільність роботи мережі та якість послуг для абонентів.
Позиція компанії щодо інвестицій у нові напрямки
Попри загальні тенденції диверсифікації бізнесу, lifecell демонструє обережність щодо інвестування в суміжні напрямки. Керівництво компанії, схоже, фокусується на зміцненні своїх основних компетенцій у сфері мобільного зв’язку та розвитку вже існуючих сервісів. Такий підхід може бути зумовлений прагненням до ефективного використання ресурсів, мінімізації ризиків, пов’язаних з новими, менш вивченими ринками, та концентрацією на досягненні лідерства у своїй основній ніші.
Це інтерв’ю з Михайлом Шелембою надає цінне розуміння внутрішньої стратегії та пріоритетів одного з ключових гравців українського телекомунікаційного ринку, який, незважаючи на виклики, продовжує демонструвати зростання та розвиток.
“`